团队规模越小，员工离职的影响就越明显。对于小规模的创业公司来说，如果在初期有好几个人离职，其打击几乎是毁灭性的。www.entrepreneur.com上的一篇文章称，领导者可以用以下几招及时缓解员工的倦怠情绪，防止被挖墙脚。

1.透明化沟通

从面试潜在应聘者的时候开始，就给出能体现团队真实工作环境的案例。以Sales Talent公司为例。他们会在面试时给应聘者列出加入该公司的好处和坏处，然后允许应聘者就其可能承担的职责和公司文化等进行询问，借此调整应聘者的工作期望。

2.鼓励公开沟通

领导者主动与团队成员分享有关自己子女和生活的故事，可以间接地培养与团队成员间的相互信任和尊重。德勤的调研声称，53%的年轻员工觉得这种沟通风格很对他们的胃口。

3.按时开展评估

年度评估和表彰是认可员工的工作和勤勉的最简单的方法。大家都知道何时该做评估。如果他们觉得老板并不看重自己的成长，就不觉得换个老板有什么大不了的。此外，评估时还要记得不同世代的员工的偏好。TinyPulse的一份调研称，五六十年代出生的员工更倾向于每年定期评估，但九零后更喜欢季度评估。

4.允许开展个人项目

尽可能允许团队成员尝试与公司大方向相关的个人项目，去测试他们的创意，获得成长的机会。这些独立项目对公司的发展是有利的，也能让员工拥有自豪感和归属感，这样的员工不容易被别人挖走。

没有什么策略能百分之百地防止员工流失，但结合本文提出的这四种方法，就能从整体上提高员工的积极性和士气，培养一批忠诚的员工，陪伴企业走过发展的巅峰和低谷。