智能商业时代的战略，和传统的战略有何不同？最重要的就是，不再有所谓的长期战略规划。由于环境变化太快，传统的五年，十年的详细的战略规划不再有效。战略本身需要不断的调整，战略制定的过程也变成了vision和action的快速迭代。

虽然长期的战略很难有效，但针对未来的长期思考反而变得更重要了。基于对未来的长期思考，形成对未来变化的某种假设，这就是我们常说的vision. Vision显示了你对未来最有可能发生的产业终局的一种判断，这个判断是个假设，这个假设要不断地被实践验证和挑战，然后不断地纠正。这个实践就是快速的action(行动)。但这种action不是盲目的行动，他们是disciplined experiments (有纪律的实验)，也就是说，这是在vision指导下的尝试，目的是看这个行动是否是正确的方向，如果是，就要加大投入的力度；如果不是，就要放弃。这是一个持续实验的过程，vision越来越清晰，行动的方向也越来越清楚，战略也就越来越明确的。

这种新战略，核心的难点在于，一方面，vision一定要快速找到落地的点，不能大而空。不然只是空想，或者美好的愿望，没法落地；另一方面，不能盲目跟风，要能不断的总结思考，形成对未来的自己的独特判断。这也要求组织内部信息流通要高效，也有足够的灵活性，随时调整。这是阿里巴巴核心价值观“拥抱变化”的核心价值：支持战略的快速调整。

但同样重要的是，既然是对未来的判断，总有不确定性。无论你怎么去收集信息，思考，推断，当你最后做决定的时候，总有一步叫基于信念的那一次跳跃(leap of faith)，所以你最终的决定必然是基于信念。马云在一次演讲提出一句后来变得很流行的话，叫做“因为相信，所以看见”。很大程度上，是因为你相信了，你往这个方向努力，它才一步步地变成现实。我在曾鸣书院的公号上曾经专门写过一篇文章，就是Vision最终是拿来证明的，不是拿来挑战的，是因为我相信，最终才能做出来。所以Vision其实也是理性跟感性的一个结合，理性的一面，你要不断的挑战自己，去纠正自己的判断。感性的一面，是你最终依靠的还是自己对自己信念的相信，所以这是非常重要的一个辩证思考。

为什么把新战略形象地称为“看十年，做一年”？因为Vision 至少需要看十年，但是为什么要强调做一年，是因为你整个行动的核心是落在一年甚至是半年的时间框架下。基于未来的Vision，今天是投射在哪一个点上，找准这个切入点才是你聚焦努力的方向。所以夸张一点讲，在今天这样一个大变革的时代，战略被短路了，原来我们所熟悉的正规战略流程，被vision和action的快速迭代所取代了。这其实是对大家提出了一个更高的要求，你要有长期思考的能力，但同时你也要有快速反应的能力，这两者有机结合，决定了大家能走多远。

重新定义战略：看十年，干十年

1.vision是对未来的假设和信念的不断思考

2.Strategy不是Planning，而是vision和action的快速迭代

看十年，做一年。Vision和action的快速迭代，是战略在这个时代新的表现形式。