社交加团购，这本是王兴最得意的战场。如今，玩得最好的是黄峥。

　　可能，最不服黄峥的人是王兴。

　　社交加团购，这本是王兴最得意的战场。如今，玩得最好的是黄峥。

　　壹

　　机遇，也是巧合。

　　不仔细追溯，真不知道王兴和黄峥还有那么多巧合。他们在几乎共同的时间点经历创业的重大事情。他们只差一岁。

　　1998年，如果黄峥再犹豫一下，有可能他选择的学校会是清华。如果这样，他会和王兴成为同门师兄弟，都成为清华计算机专业的佼佼者。

　　一个选择变了，后面全变了。

　　这一年黄峥从杭州外国语学校毕业，从上初中开始，这个“一直考第一”的学霸就一直被保送。清华的名额也是保送。早一年，福建的学霸王兴从龙岩一中毕业，被保送到清华大学电子工程系无线电专业。黄峥选了浙江大学竺可桢学院，曾经的混合班，一个集中了学霸中的学霸的班级，学的也是计算机。

　　毕业后，王兴去了美国，一直读到电子与计算机工程专业的博士。黄峥也顺利申请去了美国，读完同专业的硕士。

　　2003年王兴中断在美国的博士学业，拉上大学好友王慧文一同回国创业。黄峥2004年毕业后进了谷歌，2007年离开谷歌创业。

　　总会在经历了一些事情后，一个人才会有彻骨的变化。

　　影响王兴的是2009年饭否的关闭。影响黄峥的是，他得了一场病。王兴和黄峥在这之后在不同的时间里走进了同一个创业领域。

　　王兴从美国回来一心想要做的是社交，从校内网到饭否，王兴一直在这方面做尝试。校内网因为融资困难卖给了陈一舟，后来陈一舟将校内网改名为人人网，获得了软银3.4亿的融资。饭否是王兴又一个很认真的产品，他自己就是饭否的资深用户，一天四五条更新是正常。有人统计过，在饭否，王兴留下了一万多条更新。有的只是碎碎念，譬如：今天突然很想念……这类的感性话题。

　　饭否关了，对王兴打击很大。等于，王兴回国后一直想走的一条路，断了。他想象的一个社交帝国的梦想可能化为泡影。

　　这之后，2010年王兴把美国的Gruopon引进了中国。那些年，估计王兴每天都翻墙，趴在网上看美国互联网又有什么新模式。周鸿祎评价过王兴，都靠抄。2010年，的确是有的可抄的。那时的中国互联网产品没有像今天这样品类丰富。

　　黄峥一直很顺，一直到2013年，他得了一场病，中耳炎。这个病可大可小，严重了头晕目眩导致失聪也是正常的。黄峥在飞机上忽然头晕目眩，耳鸣，休息了近一年。这一年里也在影响他创业的想法。譬如，他想过，开一个医院？又想想，治病还不如吃得没病，做医院还不如做吃的。这也成了拼多多的最初意念。团购吃的，是拼多多上线的第一个产品，薯片。

　　2013年的王兴刚刚打完一场仗，“百团大战”，确立了自己的江湖地位。

　　关于团购，王兴是第一个把Gruopon模式带到中国的创业者。王兴仿照Gruopon建立了美团，一个月内50多家团购网站出现。半年时间全国便开始了千团大战。当年团购大战的激烈和残酷依然是今天商业案例里最经典的一幕。几乎就在一夜间，形形色色的团购网站建立了，没出半年，呼啦啦又都倒了，留下为数不多的几家。美团算是当年的胜出者，王兴一句“纵情向前”成了他的招牌话语。也是从团购大战开始，王兴开始贴上“强地推，强运营”的创业者标签。

　　王兴做美团最初也是产品电商的思路。为了保证产品质量，他也很谨慎。最开始，美团每天只做一种商品的团购，王兴对此解释说美团不求量，而注重质量，首先是商家要好，然后是折扣要大，一般都是五折或者更低。2013年，美团的交易额超过160亿元，同比增长200%，开始实现微小盈利。

　　两年后，当黄峥开始布局“拼好货”“拼多多”时，王兴的注意力已经从团购上离开了。

　　2012-2013年是中国移动互联网崛起的两年，这两年，PC端兴起的明星企业也纷纷寻求转型。美团从2013年开始在业务中涉足外卖，到2015年，王兴发现，外卖成了流量最大的业务。流量，是让资本和创业者在移动互联网前半场喜欢的词。于是王兴果断开始转移业务，美团外卖加大了力度。王兴认为，这是一次成功的业务演变：从团购场景出发，不断衍生出来具有发展潜力的垂直业务。占尽了场景和流量这两个风口上的词。在美团刚刚提交的招股说明书里，餐饮外卖是美团的最大业务，2017年营收210.32亿元，营收占比62%。

　　黄峥等到2015初才开始做电商平台这个门类的创业。之前，他做过电商运营、手机运营和游戏。2013年的那场大病好后，黄峥的想法变了，他放弃了游戏。把团购这个曾经火过一段时间的创业门类重新拎出来，搁在手机上，借助手机社交这个使用频次最高的手段进行营销。仅一年时间，拼多多用户数、订单数就赶上了唯品会。

　　不知道王兴在第一次看到拼多多的时候是什么反应。王兴思想独立，但也有些许武断和傲慢。他曾经对程维的滴滴作出“垃圾”的评价时，一脸思考状。拼多多，一个已经被自己几乎淘汰了的创业方向，变变花样再来一遍，王兴会看在眼里么？

　　2015年，这时候的王兴已经是资本手里热门的创业者，他打饿了么，打百度，树立了外卖品类第一的江湖地位。手把着流量、场景和资本三大最热的互联网名词，王兴此时春风得意。

　　这一年，他也更肯定了自己确定的这个“垂直延伸”的战略。他和今日资本的徐新谈了一次，徐新支持他“做一个超级生活服务平台”的想法，“往大了做”。估计，王兴业是从这一年开始布局更大的业务线的，打车、单车，等等。从2016年开始，美团不断释放出“无边界”的信号。为此，还引起了媒体圈一阵讨论。

　　美团的边界是什么？美团没有边界。这就是王兴的答案。

　　这时候的王兴能看得上团购本质的拼多多？自己可是中国互联网的团购始祖啊。

　　贰

　　2015年，王兴很忙，黄峥开始起步。

　　2015年拼多多第一款产品薯片上线，2016年10月，拼多多和拼好货合并，这俩都是黄峥的项目，合并后，黄峥出任董事长、CEO。

　　在黄峥看来，拼多多可不是简单的团购。他说，拼多多是一个可以把购物当娱乐的地方。他说，拼多多实现的是沟通信息，实现买家和卖家最大的满意度。

　　这正是王兴刚开始做团购时候的话。卖家要量，定制不浪费，薄利多销。买家要便宜。

　　这并不是什么先进的理念。PC端团购年代要实现的理念和如今拼多多要实现的理念是完全一致的。王兴正是把这个理念的互联网实现手段引进中国的第一人。

　　不同的是，黄峥认为实现购买最关键的不是流量，而是社交。他认为，“流量逻辑在今天是无法成功的，腾讯有全中国最大的流量，投了一堆垂直电商，如果按照这个逻辑腾讯早成了。”

　　2015年已经如日中天的美团和王兴很难再回过头重新思考这个问题了。

　　拼多多的发展速度超过了任何一方的预估。

　　2017年初，黄峥还不被外界所熟知。他被一个论坛邀请去做闭幕演讲，坐在台下的大佬甚至疑惑，这是谁？不出半年，腾讯投资30亿的融资消息散播开，此时的黄峥已经是投资人抢不到的最热手的创业者。

　　这一年，王兴的主要竞争对手张旭豪缴械投降了，他把饿了么卖给了阿里。此时的美团外卖市场份额占到了一半以上。即便饿了么和百度外卖加起来也不是他的体量。但是对王兴而言，这一年最大的步子还是继续开疆扩土。他上线了打车，和程维的滴滴直接竞争。他收购了摩拜，花了17亿美元。看起来，王兴没有像现在这样自信自己走对了路子，他需要做的是继续扩大这个“超级生活服务平台”，为上市增添估值。

　　去年十月，美团完成40亿美元融资，估值300亿美元。到今年6月美团提交招股书，美团估值600亿美元。

　　黄峥的拼多多，从被大量曝光到取得和阿里京东同台谈论的资格，几乎就是半年的时间。“三亿人都在用”成了拼多多的广告语。拼多多的招股书显示，2018年第一季度成交金额662亿人民币(106亿美元)，2017年全年成交金额为1412亿元人民币(226亿美元)。增长速度超过300%。

　　今年4月，拼多多完成新一轮近30亿美金融资，估值接近150亿美金。

　　简单一句，黄峥认为，拼多多的理想是星辰大海。他在给投资者的信里说，拼多多的未来是Costa+迪斯尼。这个定义远离了团购，也远远地撇开了和王兴存在的最后一丁点关系。

　　叁

　　黄峥和王兴的风格，几乎是完全不同的。有投资人说，黄峥是最没有野心的创业者。

　　这大概是概括他的心态。这个平民家庭出身的学霸，在工作后的三年内通过谷歌上市积累了几百万美元的身价。创立拼多多，黄峥说自己就是刷个存在感。他把段永平当做人生导师，段永平也的确欣赏这个无产阶级出身的聪明年轻人，对他择业创业等重要的人生经历都言传身教。段永平最欣赏“平常心”，他教黄峥的最受用的话，黄峥说是“常识”，还有“慢就是快”。段永平常常说自己“胸无大志”，没想过做什么惊天动地的事。在2016年写给浙大毕业生的讲话中，他解释了自己的哲学：“大”是好大喜功的大，所谓胸无大志，是说要脚踏实地地做自己喜欢的事儿。黄峥也是浙大的。在通过丁磊介绍后，黄峥成了段的第四个徒弟。前三个徒弟分别是OPPO的陈明永、vivo的沈炜，以及步步高教育的金志江。

　　王兴则是完全不同的风格。“纵情向前”是他的招牌话语。从2003年到现在，王兴在创业的江湖里摸爬滚打整整15年了。15年里，他几乎就是在学习借鉴，赤膊上阵，再模仿借鉴，再赤膊上阵这样的节奏里一轮又一轮的拼杀过来的。他掌控力强，心态强势，坚韧，俨然一副上阵杀敌的将军气势，一个人，就气势汹汹。

　　王兴的父亲是福建有名的商人，家里做着水泥、房地产生意。即便他失败了，继承家产也是不错的选择。向前冲，他没顾虑。

　　15年里，王兴的敌人越来越多。社交如此，团购如此，外卖如此。为了扩大自己的边界，他还在树更多的敌人，包括程维、戴威……

　　看上去不好争的黄峥积累了一帮最有商业地位的友好的朋友。除了对他有知遇之恩的丁磊和段永平。招股书里董事会里还出现了“微软最有权威的华人”陆奇，曾在新加坡担任过信息艺术健康贸易和工业部部长以及外交部长的商界巨子嘉里集团副董事长杨荣文。国内投资人队伍里站着马化腾、王卫、孙彤宇。俨然一个最强大的“反阿里联盟”财团都在他的圈子里。这些人也希望拼多多成为抗争阿里的利器。在新零售时代，腾讯需要这个利器，顺丰也需要这个利器。

　　2016年，拼多多成立才第二年，黄峥说，我们可能会有机会成为第二个阿里。他认为，淘宝和京东等传统平台，都是搜索引擎式的电商，类似于电商版的Google，是人在找货，而拼多多希望做一个电商版的Facebook，让货找人，这是两个物种。这个概念是华尔街喜欢的。也是目前国内新零售激烈竞争下，资本大佬们喜欢的。

　　黄峥说，理工科毕业从商，总觉得缺了点什么。

　　这个在投资人眼里“没有野心”的创业者，到目前为止，缺一点面对公众的频率和讲究。今年4月份黄峥接受了《财经》专访，此后，只有在6月份的舆论危机里，黄峥才出来面对记者。还有就是今天，还有几个小时他就要敲钟了，因为中耳炎，他选择在上海的办公室远程敲钟。此时，他正在办公室，穿着一条白色的裤脚显得皱皱巴巴的裤子和一个普通的红色polo衫。这样的日子，他确实太不讲究了。

　　两个月后，也是26日，美团会在香港上市。能猜得到的是，王兴一定会亲临现场，也一定会西装革履收拾好头发。

　　1997年，王兴刚刚到清华的时候，他报名了舞蹈团。跳一个“黄土黄”的舞。舞蹈中，王兴赤裸着上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子，野蛮而激情。

　　王兴信仰“纵情向前”，他最不相信的就是“平凡”。

　　这决定了两家公司的价值观。