中国的几千年君臣文化，素来就有忠愚之说，只是封建社会的“忠”，是绝对效忠的意思，而“愚”，也是一件事情，你明明知道错的，却要装傻，不准说出来，说出来伤皇帝的面子，这跟安徒生的童话《皇帝的新装》，没什么两样，差不多一个意思的。

而今天的商业社会，老板与拎包人，其实，也存在着一个“忠”与“愚”的关系。只不过是，老板对拎包人“忠”与“愚”的要求，比古时候，赋予了更多的现代的内涵，和实事求是的朴素的内容。

我个人认为，今天的老板，对拎包人要求的“忠与愚”，前者是效忠和精忠；后者则是大智如愚，或温和建议的意思。

→ 拎包人离不开对老板的做人忠诚，这是关键时候，不会把老板卖掉的道德要求。

这个做人的忠诚，有二层意思：

一是老板的为人你要高度认可的。好也好，不好也罢，你既然同意帮他拎包，你就要认可他的一切，包括他的人生观，价值观，以及道德伦理。没有这个效忠，老板永远不会视你为精神知己。

二是你内心是心甘情愿追随老板的。平日里，你永远心情愉快面对着你的老板，接受他对事物的看法，和处事态度，而没有一丝不快。这是你对老板人格的认可。你若缺少这个认可，就谈不上对老板的效忠。

举个例子：我过往在大企业工作的时候，曾经负责集团公共事务及公共关系多年，接触过很多国家、省市一级的领导同志的秘书（也是一种拎包人），他们中绝大部分真是很棒的。忠诚领导方面，可以说，做到了极致，如果用散文里一句经典词语来形容，真是形神兼备。开口说话，滴水不漏，有礼有节，级别越高，水平越高，城府越深，底气越足。你只要打过交道，便觉得，我们高管，还有很多值得学习的东西。

→ 拎包人离不开对老板做事忠诚。这是帮到老板成事的重要品质。

这个做事忠诚，也有二层意思：

一是对老板的机密你要忠诚。老板知道很多机密，比如公司内部未公开想法，公司资产重组方案，竞争对手的机密，外部利益相关者的一些核心的东西，等等的。

二是老板的小圈子里的事情，特别是私人生活，你更要绝对的忠诚。如果你做不到绝对不说，那你就谈不上对老板精忠。

这里，我特别想说下的是，很多拎包人，因为近水楼台，知道公司一些核心机密（有些还是上市公司），很多人明知违规（法），总喜欢在事情没有成熟前，有时还只是一个动议，就把消息悄悄告诉自己的亲人，或是圈子里的好朋友，搞到老板很被动，甚至下不了台，被迫收回方案，或令公司蒙受经济损失，严重影响到品牌声誉，这其实是对老板最大的不忠。

→ 老板离不开拎包人的大智如愚的沉着冷静。

大智若愚，很多时候，是用来形容老板的。但有的时候，对拎包人的要求，也需要有大智若愚的智慧。为何这样说？因为，拎包人对老板仅仅做到道德效忠，人格精忠，还是远远不够的。拎包人还需时刻关注老板的大方向，是否有偏离，是一个劲的说下去，做下去，或有很大的轰动效应，或有些不好的负面反映，如果不影响大局，拎包人都不会跟老板说，而是大智若愚，沉着冷静，这是老板普遍喜欢拎包人的。

我记得过往，为一些上市公司做有关资产重组路演的投资者关系推介时，由于涉及资产价格，以及中小投资者利益等，经常会出现股东大会时的争吵，闹事，甚至找麻烦的事情，如果老板的拎包人（这个时候，多半是董事会秘书），不够淡定，不够沉稳，心理素质差，不能有效解释，就有可能压不住现场，也跟着争吵，大会的效果可想而知了。

→ 老板离不开拎包人的大智若愚的及时提醒。

俗话说，智者千虑，必有一疏。聪明的老板，也有考虑问题或做事欠妥的时候。这个“疏”，就是拎包人要做得漂亮的事。没有哪一个老板，在发现决策或行动，感觉有点不对或偏差时，拎包人不是第一个出来，给老板及时提醒，或纠正的。但说起容易做起难。真要具备这种事前诸葛亮，能帮老板发现问题，并恰到好处提醒，并非是大多数拎包人的本事。非百日之功可以练就。

为何这样说？

一是聪明的拎包人都知道，很多情况下，不说好过瞎说，老板不会说你，你还是老板原来对你的评价。二是不说则已，要说就要说到位，说到点子上。说得好，老板可能高看你一眼，说得不好，你可能连原来的评价都没有了。风险就在这里。

所以说，我这么多年，观察老板对拎包人的“忠与愚”方面的表现。实事求是说，比较规范化的上市公司，很多拎包人，还是秉持“不说少说”的原则，只做老板交代的办，绝不多做事，绝不多管事，完全打工的心态，自然离老板的效忠及精忠，相去甚远。这是很麻烦的。

说来说去，无非一条：拎包人的角色，其实是一个核心的关键的岗位，如果有职业操守，或职业化作业标准做前提，有能力把事情做下来，老板也算运气之人；当然，如果老板遇到的拎包人，是既有职业化的操守，动手能力，又有老板的“忠与愚”，关键时刻，总是帮你守住口子，拿住钱袋子，那就是老板的福气了，一样是公司不可或缺的重要的人力资产。也是可遇不可求。