在中国，每天有一万多家企业注册，每分钟就有7家企业诞生，这些创业公司中，中小企业就占了9成！

如今，中小企业的数量已经超过了1000万，它们占了全国60%的工业总产值，提供了近3/4的就业岗位！

不过，作为创业团队中的主力军，初创企业往往都迈不过3年这个坎儿。

“一年发家，二年发财，三年倒闭”这句话似乎成了一句魔咒。

虽说每家公司的失败的原因各有不同，但却能在其中找到不少的相似之处。要想知道问题的答案，就要从企业的内部和外部两个角度来看。

企业外部原因

信用差、融资难

早期的时候，国家扶持的政策多数是向大企业倾斜，对中小企业的扶持力度并不够。虽说近年来这样的情况逐渐改变，但这也成了企业融资困难的间接原因。因为在之前那样的情况下，大部分创业中的中小企业举步维艰，能混出来的寥寥可数。外界无形之中就给他们贴上了一个标签“风险大”。

带着这种标签的创业公司，想要在银行得到融资就更难了，很多大银行为了节约成本，并不愿意向创业公司投放资金，而稍小一点的当地银行，又不能满足当地所有企业的需求。再加之担保体系的不完善，大大的制约了企业的发展。

材料、人工成本高

成本就要从材料，人工两个方面来看了。

一般来说，初创的公司，对于供应商来说要价不强，他们不会像大企业那样一次性采购很多，这样就拿不到同样的折扣。这样的话材料的成本就高于那些大型企业，但又因为新进入市场，没有足够的份额，想要与对手竞争往往都会通过低价策略。

简单来说，材料价格高，售价又低，如果没有尽快的打开市场，只会形成一种恶性循环，让企业的经营状况恶化。

从人工方面来看，虽说表面上看，初创公司的薪酬和福利待遇也许不如国企外企，但正是因为这样的公司在人们心中不够稳定，员工的流动性较强，更换员工的成本比雇佣员工的成本还要大，自然是影响了企业的运转。

抵抗风险能力较差

初创公司的发展很容易受到市场宏观发展的影响，因为企业刚刚发展，规模较小，人数较少，风险来临之时，没有足够的储备资金去度过风险，当看到公司处于逆境时，很多员工也会因为不看好企业的发展而纷纷选择离职。加上创业中的中小企业的创新能力，科技技术往往不足，一旦产品出现更新换代，很容易被淘汰。

企业内部原因

管理者的盲目扩张

其实不少创业者在刚进入市场的时候，还是尝到了一些甜头的，但正是因为这些甜头，很快的冲昏了他的头脑。赚钱了的很快就想继续的从这个市场上赚钱，因此，大规模的对企业进行扩张，单纯的追求销量的增长和市场规模的扩大，没有对企业的风险进行控制，这样的结果往往是资金链断裂。

当然，这还是情况比较顺利的，有的创业者则是因为一开始经营的不太顺，但因为创业投入太多而心态失衡，没有办法冷静的做出思考，更谈不上对企业进行正确的决策了。

管理上任人唯亲

家族式、亲友团式的管理在中国是常态，当然，这也和中国的国情有关，如果你混的风生水起，亲戚却过得很艰难，帮一把倒是情有可原。要是在大企业，总有一个岗位适合，但是在创业中的中小企业，这种情况就危险了。要知道，虽然我国的初创企业数量众多，但平均每个公司里面的员工不到20人。这就意味着很多岗位的人员都是身兼数职，如果把其中一个岗位替换成自己并没有这方面能力的亲友，就相当于是影响了好几个职位。

创业中的中小企业怎么才能更长寿？

其实，咱们从内外两个角度去了解了“病因”后发现，制约着初创企业发展的因素无非就是资金，管理，人员。当然，对于任何企业来说，这都是无法忽视的问题。

合理投资，还得存钱

很多人有一个固有的思维，经商就是要把更多的资金投入，达到最大的利用率，才能扩大企业的规模。这句话看起来很有道理，却绕过了最关键的一个点，投资的时候，有没有考虑到企业未来的运营？有没有考虑到危机的发生？

如果这两个点都没有考虑到，只是一味的进行投资，资本寒冬的时候，就只有等死了。有的人觉得，就算没钱了可以去融资，但事情总是能有想的那么顺利吗？

就拿2006年的房地产来说，当年为了控制房地产过热，银行不允许给房地产公司提供开发性贷款，通过银行这条路走不通了，一些企业想到了通过上市，但就在那年，房地产公司的上市暂停。加之国家的种种限购政策，很多企业只能选择向信托公司借款，先不说是否能借到足够的资金，就算借到了也不能保证能连本带利偿还，一些中小地产商，也就因为没有度过这次寒冬所以退出了舞台。

强化自身，提高水平

我国很多初创公司的产品在市场上属于末端，他们的追求也就是薄利多销，更有甚者选择山寨别人的产品牟利，很多企业并没有在自身的技术水平上下功夫。其实，正因为刚刚创立，才要提高自己的水平，让自己更加具有竞争力。因为入场较晚，人员较少，就更应该以技术和品质来驱动自己的市场。

要奋力往前走，不然就算改行也只是频繁的出现在每个市场的最末端，无法取得丰厚的报酬不说，还很容易被淘汰。

增加企业与员工之间的依赖关系

其实在初创公司里面，企业与员工的关系对整体的影响非常的巨大。我们看过很多成功的故事，都是在创业者失败以后，团队的人员不愿意离开，一起奋斗然后东山再起。而现实生活中的情况则是，企业出现了各种各样的危机，员工们纷纷离职。但这也并非是某一方面的关系，其实小企业的人员较少，管理上才更加的方便。首先管理的幅度较小，其次交流起来更加容易，不需要通过层层的传达。管理者们要带着感情去进行管理，就能大大的减少**和劳资纠纷的出现。

当然，不同的公司有着不同的实际情况，到底该怎样的提高自己的竞争力，从众多公司中脱颖而出，迈过3年这个坎儿，都需要管理者们的深思。