10月25日上午，中国第一代民营企业家、万向集团董事长鲁冠球因病逝世了。在过去40多年时间里，凭着一股坚韧苦干的精神，只有初中文化的鲁冠球给世人留下了一个中国农民的奋斗故事，将一家小作坊变成大型一家跨国企业集团、产业栋梁。

　　鲁冠球身后留下的物质财富无疑是巨大的，这个物质财富主要属于利益相关方；而他的精神财富同样巨大，这个精神财富值得全社会学习和吸取。

　　当然，鲁冠球的成就不属于他个人，以他为代表的这一代企业家、这一代普通中国人，在中国从农业社会向现代社会的历史大转型中，起自最底层，一生克服万难，共同建成了现代化中国的基本框架。翻阅改革开放40年来的历史，有许多个留下印记的名字，也许他们中的大多数人木讷不善表达，但无疑给我们留下了思想精神的遗泽。在中国企业和中国经济步入跨越中等收入陷阱的关键阶段，这些精神遗产尤其值得我们思考和发扬，其中某些关键点也许还将具有长期指导意义。

　　例如专业主义精神。企业走专业化道路还是走多元化道路，是一个常论常新的课题，当然也没有绝对的对错之分。但加深对专业化的理解，无疑有助于企业的长期健康经营。鲁冠球大概是当代中国最早开始思考专业化的人之一。万向集团的前身是1969年创办的宁围人民公社农机修理厂，其实只是一个铁匠铺。1980年，鲁冠球将厂门口四块牌子摘掉三块，只保留“萧山宁围公社万向节厂”，专攻汽车用万向节。当然，时至今日，万向集团已经成了一个多元化的企业集团，仅在金融领域，就有多个不同业务牌照。但在核心主营业务汽车零部件产业方面，万向集团一直在稳步前进。专业化和多元化在世界上都有众多成功案例，但毫无疑问，它们的立足点都必须是专业主义。

　　浮躁的时代确实有人靠投机发财，但怀有远大产业梦想的企业正在越来越壮大，而展望未来，这一分化将愈加明显。鲁冠球一直被誉为企业的“常青树”，创业至今已经40多年却一直屹立不倒，许多和他同时代的企业家在喧嚣一时后都早已烟消云散，其中重要原因之一就是鲁冠球怀有坚定清晰的产业梦想。从一个铁匠铺起家，万向如今已在美、英、德、加拿大、巴西、委内瑞拉等7国设立了11家公司，并先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，成为世界汽车零部件巨头，进而蓄势推进，进军新能源汽车整车制造，步步为营、稳扎稳打。目前，中国多个产业领域已经成长出许多世界级优秀企业，诸如华为、万科、格力、阿里巴巴等等，回顾这些企业巨头的成长之路，无一不是产业梦想驱动。

　　中国经济转型升级，关键点之一是企业家的思想升级。“学习型组织”一词，鲁冠球未必熟悉，但他实际上一直在实践。他以初中学历的低起点，一生学习不止，带动产业不断升维，在汽车零部件制造方面自不待言，在“武林之巅”的资本市场上，万向系也掌控4家、入股4家上市公司。这种学习精神对后来的企业家、对普通大众，无疑都是一个鼓舞。

　　跟美国、德国当年工业化起步期的企业家相比，鲁冠球这一代的生存环境和起点恶劣得多，他们艰苦创业的精神，恐怕不是“企业家精神”一词所能概括。他们践行着很多传统文化遗留下来的朴素的道理，这些肯定吃苦上进、期望奉献社会的朴素道理会在经济和经济之外的所有领域散发光芒。

　　“常青树”鲁冠球能够与时俱进，已经十分不易，我们当然不能苛求他完美。鲁冠球的时代已经过去，中国经济处于新阶段、面临新课题，“80后”“90后”群体的生存环境已经迥异，鲁冠球的精神、经验都不可能直接套用(有些局部经验是否还管用已成问题)，但当我们回顾这位几乎是穿越了历史的重要人物，不由得涌出敬意，并珍爱他的精神遗产。