王兴现在的头衔是美团创始人，额头饱满前倾，给人一种智力超群之感，又给人一种不怎么协调的违和感。仅从额头上看，他比那个名叫外星人的马云更像外星人。

　　在AlphaGo Zero引起轰动那一天，美团又融了40亿美元，估值300亿美元，位列全球未上市科技公司估值第五名。王兴还接受了媒体的群访，再一次引起公众注意。创业明星“滴滴”很长一段时间都在沉寂中，王兴的美团颇有独领风骚之感。

　等着看王兴笑话的人，估计要失望了。

　　王兴最近提出美团要做到“Eat Better ， Live Better”，这个说法，很有吸引力和想象力。吃得好就是个大生意，生活得更好，简直可以无所不包，这个口号之下，就可以把很多服务装进来。

　　现在大街小巷都是黄衫美团快递小哥，将快餐从店家取出，送给那些不想做饭或没办法做饭的食客。看起来挺LOW的业务，潜力巨大。美团现在正式员工数大概是3.5万，每天有1000多万的外卖订单是需要送到消费者手里的，有50万活跃骑手。这还只是外卖业务，美团这个APP上，有很多可能性，可以做旅游、酒店和机票，可以卖电影票，可以做娱乐、餐饮、休闲、消费。它的业务和BAT都有冲突，BAT都是它的对手，美团一直是在厮杀中向前推进。

　　在融资能力上，美团也是居前的，2015年1月完成7亿美元融资，“美团·大众点评”2016年1月宣布融资额超33亿美元，算上这次40亿美元的融资，美团仅这三次融资就有80亿美元，折合人民币约500亿元。这个数字，比融资高手乐视要强得多，乐视网股权融资有三次，IPO融资7.3亿元，两次定增融资约63亿。按照乐视自身的说法，乐视体育两次融资额为88亿元，乐视电视为4.3亿元，乐视汽车、乐视手机合计16.1亿美元，约合人民币107亿元，共计约为200亿元。这样算来乐视体系的股权融资大概有300亿元。当然乐视的融资，除了股权还有不少是债务融资。

　　很长时间以来，人们对王兴持怀疑态度，源于他的创业经历。1997年，王兴保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学，后来放弃美国学位回国内创业，他做过很多项目，比如“多多友”，做过游子图，有一段时间平均做两个月换一个项目，一个项目还没做完发现路子不对就换另一个。美团之前，他做的最出名的项目是校内网，2006年被千橡集团收购。他创立了饭否，有一段时间被关。在美团之前，他是一个频繁换项目的创业者，漂移不定。他就像爱迪生搞发明那样，不停试错。

　　互联网大佬评价他只会抄袭和模仿，比如，校内网就模仿脸书，脸书2004年创立，2005年9月向高中生和科技公司员工开放，王兴2005年12月就创办了校内网。推特网发出的第一篇文字是2006年3月21日，7月向公众开放，2007年5月王兴的饭否就推出了，2009年新浪微博开始内测。包括美团，同样是模仿，而且还不是国内模仿最早的，失败居多，但美团抓住机会，从团购漂移向其他业务，和本地生活相关、和区域有关的消费，都可以在美团上进行。你可以淘宝上购物，但要在美团上找服务。在美团之前，王兴做的都是纯互联网公司，信息分享，靠人际关系传播，美团直接和消费相关，是电子商务。他开始更多用商业眼光来看待问题。

　　以前校内网发展很快，王兴没有及时融资，最后没了资金只能卖给他人，人们认为他的眼光和选择没问题，但是执行力和性格有问题，阻碍他走向更大的成功。现在美团已经做到第七个年头，以前的那个王兴似乎不见了，人们发现一个新的王兴。他善于吸收和学习，比原来更有耐心一些。这七年，他不仅学会做一个互联网的产品，还学会了街头的厮杀，地推。当美团合并大众点评，张涛退出那一刻，公众应该意识到，谁才是控制能力更强的那个人。

　　王兴频繁地创业，不断更改项目，和他的兴趣有关。他是兴趣驱动，10岁爬火车，14岁玩无线电，冒着生命危险爬火车，不过是想探寻一下蒸汽式火车的奥秘，他想探究这个世界的奥秘，他信仰科技改变世界。这和刘强东有很大不同，他们毕业的学校相隔不远，但刘强东是从小摊贩做起来，他创业的时候，父母的货船沉入了江底。刘强东和搬运工同甘共苦，和搬运工兄弟相称，他喜欢做成一件事，成功欲望强烈。王兴的父亲是福建一家现代化水泥厂的厂长，家境优渥，王兴衣食无忧，更愿意为兴趣和理想付出。

　　美团对手众多，也有强大友军，王兴牢牢地和腾讯站在一起，阿里巴巴的退出并不偶然，两者业务重合之处众多，王兴一直做社交，和腾讯的基因相似。美团小心翼翼地表示不会做支付，现在的支付业务只是为了优化用户体验，不想和腾讯有冲突，腾讯一直在支付上发力。他学会怎么和对手战斗，也学会怎么和朋友站在一起。“我相信下棋的高境界是通盘无妙手，你真的能够想得非常好才行。”他曾经如此说。