2018年，是改革开放40周年。在改革开放的大潮中，有一群人，发轫于草根，成长于改革开放，创造了社会主义市场经济一个又一个商业奇迹。

红星美凯龙董事长兼CEO车建新正是这群人中的佼佼者，1月17日，他来到上海证券交易所，在向“鲁班”鞠躬致敬后，这个曾经的木匠接过鲁班槌，敲响红星美凯龙的A股上市金锣。

上市的锣声并未让车建新停下脚步，他正加速跑在新的逐梦路上——那就是，把红星美凯龙打造成中华民族的世界商业品牌，从而助力中华民族的伟大复兴。

从借600块创业到翻1亿倍

“其实，创业的两次出走是最难的，第一次是离开师父，自立门户；第二次是跳出店主，自开门店。”时隔多年，已经执掌千亿市值上市公司的车建新回忆起自己的创业史，依然感慨万千，“下决定非常不容易，我都不敢后想，幸运的是，很快就跳出来了。”

1966年6月，车建新出生在常州农村一个普通手艺人的家庭，20岁之前，他的人生轨迹就是按照父母的安排成为一名木匠学徒，泥瓦匠的父亲认为他学木工，可以与两个同为泥瓦匠的哥哥一道，组成一个小建筑队，搭配干活。

虽然车建新拜江苏省内一位颇有名气的木匠为师，但是由于年岁尚小，1985年时，车建新并不会拼缝、装门、装锁等“高阶”技术。

不过这并不妨碍他敢拼敢闯天性的显现。

1985年，车建新不到20岁，就带着5个徒弟、4个客师接活，自立门户。“我可能是唯一一个技能没学会，就开始带徒弟的木匠了。”车建新笑称。

不久后，车建新迎来人生中第一个转折点。

他在结识城里一家家具店的店主后，主动提出了为其代加工的想法。店主提供了一份“组合式家具”的图纸，要求出一套样品，由于出样要垫付千把块成本，没有积蓄的车建新只能四处凑钱，最终向姨夫借了600块，凑合着女友家打家具的剩余木料，经过琢磨研究做出了一套组合式家具的样品。

最终，样品成功交付，且店主预付了车建新1000元，而车建新立马买木，加上剩余碎料，制作第二套家具。而这种拿到预付款立即再投入使用的模式让车建新在1986年11月，成功开张小作坊“红星家具厂”。

“代加工饿不死人，但也赚不了大钱。1200元一套的家具，加工端赚200，销售端赚1000，我不甘心再做家具代加工了。”1988年，在改革开放的第10个年头，22岁的车建新果断租了24平米的小门面，负责家具销售，自产自销，还首创了订货式的服务，这一年即挣了50万。

而现在的红星美凯龙，已成为中国家居A+H第一股，当初车建新创业借的600元，已经倒挣了1亿倍。

一个人影响一个行业

从首创订货式服务开始，车建新在家具行业的创新之举比比皆是。

1992年开始，“东方风来满眼春”，中国经济一派火热，红星家具厂生意兴隆，以“前店后厂”的模式，集产销展示于一体，为行业建立了一套新秩序和新规则。从常州拓展到南京、无锡、南通、苏州、镇江等地，共开设20多家门店。

而在两年后，车建新吃到了苦头，他在上海江苏路租的店面在三、四楼，人流上不去，投入大多打了水漂。雪上加霜的是，十余家外地门店授权太大，管理粗放，经营迅速陷入困境，生产端因管理不善出现近400万的亏损。

车建新回忆道，工厂巨亏加之上海店的损失，败掉了他十年创业超过八成的积累，这是他离失败最近的时刻，前路迷茫，“在一次出国散心的机会中，我通过自省其身，找到了内心深处的答案——‘做喜欢的事，不急功近利’。”

回国后，车建新迅速调整战略，拆解了产销一体化的模式，专注销售，“卖得出比生产得出更重要”。

除了不断地自我革新，车建新也善于吸纳外部的创新成果，取其精华。

1996年，车建新参考国外家得宝、沃尔玛等商超模式，准备走大型Mall的道路，取了一个洋气的新名字——红星美凯龙。

而在一次就餐中，车建新获得了做连锁的灵感。

“当时肯德基在中国快速扩张，我‘赶时髦’带女儿去吃肯德基，突然蹦出一个想法：肯德基能做连锁，为什么大市场不能做呢？”随后，车建新首创了家居连锁模式，集中资金、人力，在无锡、南京等地相继成立红星美凯龙大商场，统一标识，实现连锁经营，商场中的商铺分租给厂商，由他们提供配套服务，提供一站式家居购物体验，借此，他把品牌打到了全国。

1999年，考虑到租场地存在改动不能太大以及随时会被赶走的风险后，车建新开创了“自己买地、自建商场”的模式，一举多得：第一，可以把最好的设计用到商场，提升品味；第二，到现在，红星美凯龙全国已有60多个核心位置的家居MALL，目前净资产已达到504亿元；最重要的是，这让红星美凯龙有了稳健根基，加上30多个在建的家居MALL，红星美凯龙即将实现“100座自建家居MALL”的商界新纪录，向“百年老店”的招牌稳步前行。

新时代不忘“创新”初心

有的企业家喜欢登山，有的企业家爱好唱歌，但车建新没有别的嗜好，他不抽烟也不喝酒，但是他有“创新瘾”，而且瘾很大，“我希望我的墓志铭上这么写：车建新是创新者，是时代的潮流者。”

记者获得的一个小细节是，车建新原名实际上叫“车建兴”。之所以改“兴”为“新”，就是他为了提醒自己时时刻刻牢记“创新”。

在开创了家居行业一个个创新史的同时，车建新也时刻要求自己能够跟上时代的步伐。

人工智能是当前最前沿的发展方向之一，而智能家居已成为资本竞逐的新风口，家居的智能化生产也将重塑这个粗放式的行业。

车建新认为，创新是永恒的主题，各行各业都要学习最新的科学技术。“生产企业不走智能化，就跟不上形势；流通企业不走新零售，一定死路一条。所有的企业都要拥抱人工智能，所有的企业家都要亲自拥抱互联网，不能做甩手掌柜。”

事实上，车建新也是这么做的。

十八大以来的这五年，车建新着手改造了公司组织架构，延续线上线下一体化的新零售方向，将互联网业务由一个独立部门变成全条线运营；他还以身作则，站到互联网一线，带着2万名员工发起一场自上而下的“新技能运动”，去学互联网，去学互联网与家居的融合，充分发挥每一个人的创新能力，还高薪邀约外部资深人士推动转型。

车建新说，自己一路走来，其实无秘诀，读书、学习，谨记“刨以至创”，追求极致，秉信一句格言：“视今天为落后”。

现在，车建新正在酝酿一件事：打造一个源自中国本土的世界商业品牌，将红星美凯龙以及中国家居品牌拓展到全球，“我要将中国的家居工厂一起带出去，和他们同步，在全球范围内一起发展”。